Für Unternehmen, Behörden und Organisationen.
Eine Zukunft, in der Zusammenarbeit durch Empathie, Verantwortung und klare Kommunikation geprägt ist – für starke Beziehungen und nachhaltige Ergebnisse.
Für Unternehmen, Behörden und Organisationen.
Eine Zukunft, in der Zusammenarbeit durch Empathie, Verantwortung und klare Kommunikation geprägt ist – für starke Beziehungen und nachhaltige Ergebnisse.
Mein Versprechen
Gemeinsam denken wir Leadership neu und entwickeln Ansätze, die Ergebnisse liefern, Vertrauen schaffen und Menschen verbinden. Immer dann, wenn der Kollaborationsgedanke mehr zählt als Ellbogenmentalität!
Wenn Not am Mann ist, kremple ich auch gerne selbst die Ärmel hoch – interimistisch in disziplinarischer Führung, im Projektmanagement oder als Product Owner. Eben überall, wo starke Teamarbeit für beste Ergebnisse gefragt ist.
Workshops, Seminare, Trainings
Know-how Transfer
Wenn in Ihrem Unternehmen ganz bestimmtes Know-how fehlt, können Sie es auch einkaufen. Vielleicht braucht es zum bestehenden Know-how auch einfach etwas frischen Wind von außen, einen neutralen Blick ohne Befangenheit. „Der Prophet gilt nichts im eigenen Land“ sagt ein Sprichwort. Ich wünsche es Ihnen zwar nicht, aber nicht selten stimmt es.
In über 15 Berufsjahren habe ich so manches bereits erleben dürfen. Auch viele Erfahrungen schmerzhaft selbst gemacht. So manches Rad neu erfunden – völlig unnötig, aber immerhin erkenntnisreich. Das geht auch schneller. Indem man einfach jemanden fragt, der die Erkenntnis schon hat!
In den folgenden Themen brauchen Sie das Rad nicht neu erfinden. Ich gebe meinen „Werkzeugkoffer“ gerne weiter:
Coaching Leadership
„People join companies but they leave managers!“ Dieses Zitat stammt vom Markt- und Meinungsforschungsinstitut Gallup und dürfte heutzutage jedem Personaler bestens bekannt sein. Ob das wirklich allgemein so bestätigt werden kann, möchte ich an dieser Stelle nicht bewerten. Fest steht jedoch:
Führung funktioniert heute anders als früher. Die Einstellung zur Arbeit, zum Leben und zu Sinn im Allgemeinen hat sich mit den Generationen verändert. Die Welt ist schnelllebiger geworden, die Möglichkeiten sind vielfältig und teils extrem flüchtig (Stichwort: VUCA-Welt).
Lernen Sie, wie sie als Führungskraft mit Methoden aus dem Coaching den Bedürfnissen Ihrer Mannschaft gerecht werden können und sorgen Sie dadurch für psychologische Sicherheit und eine vertrauensvolle Unternehmenskultur!
Leadership im Projekt
Wenn Sie lernen, wie Projekte funktionieren, was gutes Projektmanagement ausmacht und was einer erfolgreichen Abwicklung im Weg stehen kann, werden Sie die gelassene Haltung entwicklen können, die Sie im hektischen Projektalltag dringend benötigen. Hier beginnt Ihre Reise zur souveränen und kompetenten (fachlichen) Führungspersönlichkeit.
Dann ist die Zeit reif für die Königsdisziplin der Führung: Leadership im Projekt. Sie können hier in der Regel nicht auf disziplinarische Instrumente zurückgreifen und Ihrem Team „par ordre du mufti“ ein paar Anweisungen vorlegen. Naja, Sie können schon, aber Sie dürfen sich dann nicht wundern, wenn der Karren wenig später im Dreck stecken bleibt!
Lernen Sie, wie fachliche Führung besser gelingt und wie Sie Ihre Projekte mit klarer Methodik zum Ziel bringen!
Individuelle Workshops & Facilitation
Egal ob in der Begleitung von Führungsteams, der Moderation kultureller Veränderungsprozesse oder in der Unterstützung von Projekt- und Produktentwicklungsteams: als Moderator und Facilitator unterstütze ich Sie bei effizienter, kreativer und zielgerichteter Teamarbeit.
Ich gestalte und leite Ihre individuellen Themenworkshops, Meetings, Diskussionen oder Retrospektiven und sorge dafür, dass der Prozess strukturiert abläuft und sich alle Beteiligten aktiv einbringen. Ich sorge für einen sicheren Raum, strukturiere komplexe Themen und behalte den Fokus, um gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Ich bin dabei neutral, d.h. ich nehme keine eigene Position ein und verfolge keine Eigeninteressen, sondern bin ausschließlich dem Prozess und „der Sache“ verpflichtet.
Wenn es personell gerade klemmt
Interim Management
Manchmal ist es nicht nur ein Know-how-Thema. Manchmal fehlt einfach das passende Personal. Oder das eigene Personal soll für bestimmte Aufgaben nicht herhalten (Dirty Jobs und High-Risk Projekte, bei denen das Potenzial hoch ist, die Leute zu „verbrennen“)? Legitim.
Vielleicht ist auch internes Potenzial für bestimmte Führungs- und Managementaufgaben vorhanden, aber das muss noch etwas reifen und Sie brauchen JETZT jemanden, der diesen Zeitraum überbrückt (und parallel ausbildet)?
Diese Themen übernehme ich bei entsprechender Verfügbarkeit gerne auch interimistisch für Sie:
Projektmanagement
Als Projektmanager übernehme ich die Verantwortung für Ihre komplexen IT- und Softwareprojekte – egal ob klassisch oder agil. Egal ob Festpreis oder Time-and-Material. Egal ob Individualverträge oder standardisiert nach EVB-IT.
Mein Fokus liegt dabei auf den klassischen Dimensionen: Einhaltung von Terminen, Budgets und Qualitätsstandards. Mit meiner Erfahrung in großen, internationalen Projekten schaffe ich klare Strukturen, manage die Risiken und sorge für eine effektive Kommunikation im Team sowie mit Stakeholdern – denn Projektmanagement ist People-Management!
Wenn Sie ein eigenes Projektmanagement Office (kurz PMO) haben, dann halte ich mich gerne an Ihre Unternehmensvorgaben. Wenn nicht, bringe ich gerne Vorschläge, Templates und Reportingvorlagen mit, die Sie auch weiterhin einfach verwenden können.
Product Ownership
Als Product Owner unterstütze ich Unternehmen dabei, die Entwicklung von Produkten strategisch und operativ voranzutreiben. Ich übernehme die Verantwortung für die Produktvision, priorisiere Anforderungen im Backlog und sorge dafür, dass das Team fokussiert und kundenorientiert arbeitet.
Dabei bringe ich nicht nur ein tiefes Verständnis agiler Methoden mit, sondern auch die Fähigkeit, unterschiedliche Interessen zwischen Business und Entwicklung erfolgreich zu moderieren. Ich arbeite eng mit Stakeholdern zusammen, um maximale Wertschöpfung zu erzielen, und bringe die Entwicklung auch in herausfordernden Situationen wieder auf Kurs.
Mein Ziel ist es, ein agiles Mindset zu fördern und den langfristigen Erfolg von Produkten sicherzustellen. Insbesondere das Anforderungsmanagement mit den Kunden und die Übersetzung in die Entwicklung übernehme ich gerne für Sie!
Team- und Abteilungsleitung
Als Führungskraft im IT- und Softwareumfeld unterstütze ich Teams und Abteilungen in herausfordernden Übergangsphasen.
Ich übernehme kurzfristig die fachliche und disziplinarische Verantwortung und schaffe Orientierung durch klare Ziele, offene Kommunikation und gezielte Entwicklung der Mitarbeitenden.
Dabei bringe ich meine Erfahrung aus verschiedenen Führungsrollen ein, um Vertrauen aufzubauen, Zusammenarbeit zu stärken und den Erfolg des Teams sicherzustellen. Insbesondere bei organisatorischen Umstrukturierungen, der Einführung agiler Prozesse oder in anspruchsvollen Projektsituationen.
Mein Ziel ist es, Stabilität zu schaffen, die Leistungsfähigkeit des Teams zu fördern und nachhaltige Strukturen für die Zukunft aufzubauen und zu übergeben.
Wenn es mal nicht so richtig rund läuft
Troubleshooting
Uups – kurz nicht aufgepasst, da liegt das Kind bereits im Brunnen. Jetzt ist guter Rat teuer! Oder doch eher Preis-Bindestrich-Wert? Fest steht eines: Sie müssen nun handeln. Aber wie, ohne die Situation noch schlimmer zu machen?
Sie haben bereits alles Mögliche unternommen, aber das Projekt droht dennoch gegen die Wand zu fahren? Sie sind der Auftraggeber und Ihre ursprüngliche Projektleitung hat bereits die Flinte ins Korn geworfen? Es drohen Lieferverzüge, Budgetüberschreitungen und Vertragsstrafen? Ihre Mitarbeiter sind unzufrieden und die Stimmung in der Mannschaft kippt zunehmends?
Ich kenne das! Ich habe bereits Teams und Abteilungen saniert und schiefgeratene Projekte wieder auf die Spur gebracht.
Ich analysiere die Situation, komme der Ursache auf den Grund und erstelle geeignete Handlungsempfehlungen. Wenn die Mannschaft kurzfristige Führung braucht, spielt hier eventuell auch das Thema „Interim-Management“ (siehe oben) eine Rolle. Vielleicht ist die Situation ja wirklich hoffnungslos und wir müssen die Notbremse ziehen, das kann durchaus sein! Aber in den meisten Fällen geht da noch was. Lassen Sie uns die Situation analysieren und den Karren gemeinsam aus dem Dreck ziehen!
Wo kann Troubleshooting helfen?
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Sie sind mit einer Projektdurchführung unzufrieden und brauchen eine neutrale Bewertung? (egal ob Auftraggeber- oder Auftragnehmerseite)
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Es gibt bereits Eskalationen im Projekt und die Kommunikation ist gestört bzw. das gegenseitige Vertrauen beschädigt?
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Die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter nimmt stetig ab und Sie wissen nicht weshalb?
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Die Zufriedenheit Ihrer Kunden nimmt stetig ab und Sie wissen nicht weshalb?
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Ihre Unternehmensprozesse sind ineffizient und/oder müssen digitalisiert (oder abgeschafft) werden?
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Teammitglieder zoffen sich immer wieder und brauchen Konfliktmoderation?
Gewöhnlich steht die Kuh zum Zeitpunkt dieser Erkenntnis schon auf dem Eis – lassen wir sie nicht einbrechen!
Besprechen wir das Problem in einem persönlichen, vertraulichen Rahmen und entscheiden dann gemeinsam, ob ein konkreter Auftrag Sinn ergibt, was dazu erforderlich ist und wie wir dabei genau vorgehen werden! Zunächst kostenlos time-boxed und unverbindlich – schließlich brauchen Sie in solchen Situationen kein zusätzliches Risiko!
Egal bei welcher Leistung – mein Ziel ist es, mich so schnell wie möglich wieder überflüssig zu machen. Am besten ist es für Sie, wenn Sie mich gar nicht erst brauchen.
Wenn es dennoch so ist, stehe ich Ihnen gerne zur Seite!
Denken wir Leadership neu – gemeinsam!
Führung, Projektmanagement oder Organisationsentwicklung: Mit Empathie, Verantwortung und klarer Kommunikation entwickeln wir nachhaltige Lösungen, die wirken. Ob strategische Beratung oder Hands-on im Projekt – ich unterstütze Sie gerne!
Kostenloses und unverbindliches Erstgespräch vereinbaren!