Für Unternehmen, Behörden und Organisationen.
Eine Zukunft, in der Zusammenarbeit durch Empathie, Verantwortung und klare Kommunikation geprägt ist – für starke Beziehungen und nachhaltige Ergebnisse.
Für Unternehmen, Behörden und Organisationen.
Eine Zukunft, in der Zusammenarbeit durch Empathie, Verantwortung und klare Kommunikation geprägt ist – für starke Beziehungen und nachhaltige Ergebnisse.
Mein Versprechen
Gemeinsam denken wir Leadership neu und entwickeln Ansätze, die Ergebnisse liefern, Vertrauen schaffen und Menschen verbinden. Immer dann, wenn der Kollaborationsgedanke mehr zählt als Ellbogenmentalität!
Wenn Not am Mann ist, kremple ich auch gerne selbst die Ärmel hoch – interimistisch in disziplinarischer Führung, im Projektmanagement oder als Product Owner. Eben überall, wo starke Teamarbeit für beste Ergebnisse gefragt ist.
Wenn es personell gerade klemmt
Interim Management
Manchmal ist es nicht nur ein Know-how-Thema. Manchmal fehlt einfach das passende Personal. Oder das eigene Personal soll für bestimmte Aufgaben nicht herhalten (Dirty Jobs und High-Risk Projekte, bei denen das Potenzial hoch ist, die Leute zu „verbrennen“)? Legitim.
Vielleicht ist auch internes Potenzial für bestimmte Führungs- und Managementaufgaben vorhanden, aber das muss noch etwas reifen und Sie brauchen JETZT jemanden, der diesen Zeitraum überbrückt (und parallel ausbildet)?
Diese Themen übernehme ich bei entsprechender Verfügbarkeit gerne auch interimistisch für Sie:
Projektmanagement
Als Projektmanager übernehme ich die Verantwortung für Ihre komplexen IT- und Softwareprojekte – egal ob klassisch oder agil. Egal ob Festpreis oder Time-and-Material. Egal ob Individualverträge oder standardisiert nach EVB-IT.
Mein Fokus liegt dabei auf den klassischen Dimensionen: Einhaltung von Terminen, Budgets und Qualitätsstandards. Mit meiner Erfahrung in großen, internationalen Projekten schaffe ich klare Strukturen, manage die Risiken und sorge für eine effektive Kommunikation im Team sowie mit Stakeholdern – denn Projektmanagement ist People-Management!
Wenn Sie ein eigenes Projektmanagement Office (kurz PMO) haben, dann halte ich mich gerne an Ihre Unternehmensvorgaben. Wenn nicht, bringe ich gerne Vorschläge, Templates und Reportingvorlagen mit, die Sie auch weiterhin einfach verwenden können.
Product Ownership
Als Product Owner unterstütze ich Unternehmen dabei, die Entwicklung von Produkten strategisch und operativ voranzutreiben. Ich übernehme die Verantwortung für die Produktvision, priorisiere Anforderungen im Backlog und sorge dafür, dass das Team fokussiert und kundenorientiert arbeitet.
Dabei bringe ich nicht nur ein tiefes Verständnis agiler Methoden mit, sondern auch die Fähigkeit, unterschiedliche Interessen zwischen Business und Entwicklung erfolgreich zu moderieren. Ich arbeite eng mit Stakeholdern zusammen, um maximale Wertschöpfung zu erzielen, und bringe die Entwicklung auch in herausfordernden Situationen wieder auf Kurs.
Mein Ziel ist es, ein agiles Mindset zu fördern und den langfristigen Erfolg von Produkten sicherzustellen. Insbesondere das Anforderungsmanagement mit den Kunden und die Übersetzung in die Entwicklung übernehme ich gerne für Sie!
Team- und Abteilungsleitung
Als Führungskraft im IT- und Softwareumfeld unterstütze ich Teams und Abteilungen in herausfordernden Übergangsphasen.
Ich übernehme kurzfristig die fachliche und disziplinarische Verantwortung und schaffe Orientierung durch klare Ziele, offene Kommunikation und gezielte Entwicklung der Mitarbeitenden.
Dabei bringe ich meine Erfahrung aus verschiedenen Führungsrollen ein, um Vertrauen aufzubauen, Zusammenarbeit zu stärken und den Erfolg des Teams sicherzustellen. Insbesondere bei organisatorischen Umstrukturierungen, der Einführung agiler Prozesse oder in anspruchsvollen Projektsituationen.
Mein Ziel ist es, Stabilität zu schaffen, die Leistungsfähigkeit des Teams zu fördern und nachhaltige Strukturen für die Zukunft aufzubauen und zu übergeben.
Wenn es mal nicht so richtig rund läuft
Troubleshooting
Uups – kurz nicht aufgepasst, da liegt das Kind bereits im Brunnen. Jetzt ist guter Rat teuer! Oder doch eher Preis-Bindestrich-Wert? Fest steht eines: Sie müssen nun handeln. Aber wie, ohne die Situation noch schlimmer zu machen?
Sie haben bereits alles Mögliche unternommen, aber das Projekt droht dennoch gegen die Wand zu fahren? Sie sind der Auftraggeber und Ihre ursprüngliche Projektleitung hat bereits die Flinte ins Korn geworfen? Es drohen Lieferverzüge, Budgetüberschreitungen und Vertragsstrafen? Ihre Mitarbeiter sind unzufrieden und die Stimmung in der Mannschaft kippt zunehmends?
Ich kenne das! Ich habe bereits Teams und Abteilungen saniert und schiefgeratene Projekte wieder auf die Spur gebracht.
Ich analysiere die Situation, komme der Ursache auf den Grund und erstelle geeignete Handlungsempfehlungen. Wenn die Mannschaft kurzfristige Führung braucht, spielt hier eventuell auch das Thema “Interim-Management” (siehe oben) eine Rolle. Vielleicht ist die Situation ja wirklich hoffnungslos und wir müssen die Notbremse ziehen, das kann durchaus sein! Aber in den meisten Fällen geht da noch was. Lassen Sie uns die Situation analysieren und den Karren gemeinsam aus dem Dreck ziehen!
Wo kann Troubleshooting helfen?
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Sie sind mit einer Projektdurchführung unzufrieden und brauchen eine neutrale Bewertung? (egal ob Auftraggeber- oder Auftragnehmerseite)
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Es gibt bereits Eskalationen im Projekt und die Kommunikation ist gestört bzw. das gegenseitige Vertrauen beschädigt?
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Die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter nimmt stetig ab und Sie wissen nicht weshalb?
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Die Zufriedenheit Ihrer Kunden nimmt stetig ab und Sie wissen nicht weshalb?
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Ihre Unternehmensprozesse sind ineffizient und/oder müssen digitalisiert (oder abgeschafft) werden?
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Teammitglieder zoffen sich immer wieder und brauchen Konfliktmoderation?
Gewöhnlich steht die Kuh zum Zeitpunkt dieser Erkenntnis schon auf dem Eis – lassen wir sie nicht einbrechen!
Besprechen wir das Problem in einem persönlichen, vertraulichen Rahmen und entscheiden dann gemeinsam, ob ein konkreter Auftrag Sinn ergibt, was dazu erforderlich ist und wie wir dabei genau vorgehen werden! Zunächst kostenlos time-boxed und unverbindlich – schließlich brauchen Sie in solchen Situationen kein zusätzliches Risiko!
Egal bei welcher Leistung – mein Ziel ist es, mich so schnell wie möglich wieder überflüssig zu machen. Am besten ist es für Sie, wenn Sie mich gar nicht erst brauchen.
Wenn es dennoch so ist, stehe ich Ihnen gerne zur Seite!
Denken wir Leadership neu – gemeinsam!
Führung, Projektmanagement oder Organisationsentwicklung: Mit Empathie, Verantwortung und klarer Kommunikation entwickeln wir nachhaltige Lösungen, die wirken. Ob strategische Beratung oder Hands-on im Projekt – ich unterstütze Sie gerne!
Kostenloses und unverbindliches Erstgespräch vereinbaren!